O trabalho híbrido torna-se uma das opções mais fortes na visão de gestores e também de colaboradores, desde que a conexão interpessoal esteja em primeiro lugar.
Dizem que Wall Street está comemorando !!!
Com os trabalhadores trocando pijamas por roupas e pantufas por sapatos, o mês de janeiro de 2023 será marcado pela primeira vez, desde a pandemia, pelos Estados Unidos atingirem 50% de ocupação nos escritórios.
Também, pela primeira vez pós-pandemia, todas as cidades rastreadas atingiram níveis de retorno ao escritório de 40% ou mais, contra cerca de 10% em um determinado momento do COVID.
Cruzar esse limite de ocupação é um marco que está sendo comemorado por vários líderes empresariais em Wall Street – e em outros locais do mundo – pois, há muito, pressionavam por mais comparecimento aos escritórios.
Sim, em razão da resistência de trabalhadores em abrir mão da flexibilidade do trabalho remoto, esse marco estaria chegando tarde para a maioria dos defensores do trabalho presencial.
Isto porque, apesar dos custos diretos serem menores com trabalhadores em casa, fatores como produtividade e cultura empresarial foram bastante impactados nos últimos anos.
Aqui vale citar o ‘provocador’ Luiz Carlos Prates: “haja paciência com ‘mandriões’ que preferem pedir demissão a voltar a trabalhar todos os dias no escritório”, pois, segundo ele, “trabalhos remotos, caseiros, a exemplo do que acontece com os cursos superiores a distância, são incomparavelmente piores que os trabalhos presenciais. Tudo porque, o grupo presencial e a subsequente sociabilidade diária elevam as potencialidades das pessoas … mas, os ‘mandriões’ querem dormir até tarde” … rsrsrs
Sem entrar direto no “mérito” (ou demérito) da questão, vale lembrar o que se chama de “aura”, um fluído ou essência sutil, que emana dos corpos humanos, causando um eflúvio psíquico que envolve o corpo e a mente das pessoas no entorno. Por causa dele, sente-se mais atraído (sinergético) ou não por alguém ao lado. E isto tem, sim, influência direta na produtividade e eficácia do trabalho, pois, muitas vezes, basta se aproximar de alguém, para se envolver numa maravilhosa onda de luz e paz, dada à energia contagiante.
Nesse contexto, o trabalho híbrido (combinação do trabalho remoto com o trabalho presencial) se torna uma das opções mais fortes na visão de gestores e também de trabalhadores, desde que, atenção (!!!), a conexão interpessoal esteja em primeiro lugar.
Assim, na prática, o trabalhador pode sempre atuar de qualquer lugar e comparecer ao escritório quando for preciso para a empresa. Esta flexibilidade do trabalho híbrido, além de reduzir custos para a empresa, conforme citado, melhora a qualidade de vida e saúde dos trabalhadores.
Contudo, este modelo híbrido tem desafios extras, entre os quais a garantia de que nenhum colaborador seja “deixado de fora”, ou seja, não tenha ciência de decisões da empresa ou da equipe, meramente porque estava em trabalho remoto, quando os demais colegas e superiores estavam no escritório.
Enfim, eis o que, metaforicamente, pensa este colunista: sim, pode-se ‘orar’’ – falar com Deus, com suas próprias palavras, de maneira espontânea e improvisada – ou ‘rezar’ – “papagaiar” uma oração já existente, isto é, repetindo uma prece pronta – em casa ou em qualquer lugar, mas estar presente em ambientes específicos como locais sagrados, igrejas, santuários, sinagogas ou mesquitas, sempre e sempre fortalece o vínculo com algo maior, ‘bem além’ indivíduo, algo que faz … uma especial diferença … ou não ?!?
Com a palavra … você, leitor !!!
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Também, com dedicatória personalizada, diretamente com o Autor
Emílio Da Silva Neto
(Governança, Profissionalização e Sucessão Empresarial Familiar) emiliodsneto@gmail.com / 47 9 9977 9595)
